Vous avez une équipe commerciale ou vous êtes dirigeant d’une entreprise avec une équipe commerciale B2B.
Et pourtant, votre planning – ou celui de votre manager – est une to-do géante.
Coaching ? Reporté. Quand il a lieu? Au feeling. Recrutement ? Par défaut. Le type de motivation des commerciaux ? Du feeling
La réalité :
Les deals sont gérés. Mais pas les comportements.
De la réaction. Pas d’anticipation.
Et pourtant, vous espérez des résultats.
La conséquence :
Une culture commerciale qui n’est pas centrée sur les chiffres
Des excuses qui remontent : « c’est la faute du produit / du prospect / du marché »
Des forecasts qui dérapent.
Mais ce n’est pas une fatalité.
Ce workshop est là pour recadrer le rôle de manager. Clarifier les standards. Et redonner le lead.
Pour qui ?
Pour les dirigeants d’entreprises qui n’ont pas abandonné l’idée de changer la façon dont leur équipe est gérée.
Pour les VP Sales, Head of Sales, founders, qui ne veulent plus dépendre du “bon vouloir” de leur équipe pour atteindre leurs objectifs.
Pour celles et ceux qui savent que manager, ce n’est pas faire plus, c’est faire mieux. Structuré. Coaché. Exigeant.
Pour qui cette masterclass n’est pas faite ?
Pour ceux qui pensent que “manager” = “faire les deals à leur place”.
Pour ceux qui veulent juste “écouter” sans se remettre en question.
Pour ceux qui pensent que la motivation vient avec des primes et des slides.
Pour ceux qui refusent de prendre 100% de responsabilité sur les résultats de leur équipe.
Par qui ?
Cette session est animée par Hervé Humbert, fondateur de Curiosity, boutique d’excellence commerciale opérant entre Londres et Paris.
Ancien VP Sales, coach de managers commerciaux exigeants, opérant en B2B complexe, avec un seul but : remettre de la rigueur, du coaching et de la performance là où il n’y a souvent que de la pression et du flou.